现在是2020年2月10号，疫病已经肆虐了1个月的时间，这对本就不好的经济环境无疑是雪上加霜。效益不好的企业是很难抗过去的，创立13年的知名IT培训机构兄弟连倒了，随着疫情的持续，这只是开始；就算疫情过去了，经济和生活也要受到相当的重创，就业形式依旧不容乐观，就业压力加大，将会是大概率事件。人无远虑，必有近忧。提前做好准备和预案，届时应对起来会相对从容些……
要做什么样的准备，又有什么样的预案，因人而以，各有各的本事，但这里有个关于驿站团队的方案，供大家参考。
我们想过，是什么支撑驿站在没有赢利的情况下走过3年？打理驿站又有什么好处？自己总结下来主要有3方面的收获，也是它们支撑着驿站走到现在，这其中的“副业”就比较适合当下的情况：
1、友情。通过打理驿站这件事情可以更好的联络感情，朋友间如果没有事情可做的共，关系就会越来越淡，纯感情是很难长久的；而做有意义的事情，结识的朋友也更有正能量，这种熟悉的朋友关系在都市生活中是比较稀缺的。
2、副业。通过打理驿站这件事情可以磨练团队，当几个人长时间在一起做某件事情，相互间会达成某种默契；有默契的团队做一些大中型项目，会更容易成功；大量企业倒闭，做事的人变少，但是要做的事情本身并不会变少，团队的力量更容易接触到更多的项目，这会是一份不错的副业。
3、后路。随着中国的城镇化，城市人口越来越多，生活水平提高，人的需求提高，社会的飞速发展，城市生活必将会带来更多新的问题，机遇就蕴含在里面，把握好它们，使之成为驿站人的主业，为看不透的未来增加一条可靠的备选之路。
目前驿站主要的收获是“友情”和“副业”，它们也可以满足大部分人在感性和理性两方面的需求，在3年的时间里，这两方面都得到了充分的验证。不过，在当下瘟疫肆虐的背景下，“副业”显得更重要一些。
驿站是给未来增加一个低成本的不确定性，稳定运营是长期目标，所以，短时间内不是那么的迫切，做好当下该做、能做的，时机到了自然会有结果。
驿站团队是由产品、交互、UI、用研、文案、技术、运维、测试、运营、财务、公关等等来自不同领域的小伙伴，在业余时间组成的类似于公司架构的团队。
团队成员都是有能力在不影响主业和生活的前提下，还能坚持长期追求理想的人，对于在做和要做的事情有敏锐的观察、独特的视角、充足的耐心、持久的热情；对于短期的物质回报，持“有，则锦上添花；无，也不伤根本”的态度，反而不会特别的执着，毕竟借此保持了伙伴间的有效联络。
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