Recruitment

      现在是2020年2月10号,疫病已经肆虐了1个月的时间,这对本就不好的经济环境无疑是雪上加霜。效益不好的企业是很难抗过去的,创立13年的知名IT培训机构兄弟连倒了,随着疫情的持续,这只是开始;就算疫情过去了,经济和生活也要受到相当的重创,就业形式依旧不容乐观,就业压力加大,将会是大概率事件。人无远虑,必有近忧。提前做好准备和预案,届时应对起来会相对从容些……

      要做什么样的准备,又有什么样的预案,因人而以,各有各的本事,但这里有个关于驿站团队的方案,供大家参考。

      我们想过,是什么支撑驿站在没有赢利的情况下走过3年?打理驿站又有什么好处?自己总结下来主要有3方面的收获,也是它们支撑着驿站走到现在,这其中的“副业”就比较适合当下的情况:

      1、友情。通过打理驿站这件事情可以更好的联络感情,朋友间如果没有事情可做的共,关系就会越来越淡,纯感情是很难长久的;而做有意义的事情,结识的朋友也更有正能量,这种熟悉的朋友关系在都市生活中是比较稀缺的。

      2、副业。通过打理驿站这件事情可以磨练团队,当几个人长时间在一起做某件事情,相互间会达成某种默契;有默契的团队做一些大中型项目,会更容易成功;大量企业倒闭,做事的人变少,但是要做的事情本身并不会变少,团队的力量更容易接触到更多的项目,这会是一份不错的副业。

      3、后路。随着中国的城镇化,城市人口越来越多,生活水平提高,人的需求提高,社会的飞速发展,城市生活必将会带来更多新的问题,机遇就蕴含在里面。

      目前驿站主要的收获是“友情”和“副业”,它们也可以满足大部分人在感性和理性两方面的需求,在3年的时间里,这两方面都得到了充分的验证。不过,在当下瘟疫肆虐的背景下,“副业”显得更重要一些。

      驿站是给未来增加一个低成本的不确定性,稳定运营是长期目标,所以,短时间内不是那么的迫切,做好当下该做、能做的,时机到了自然会有结果。

      驿站团队是由产品、交互、UI、用研、文案、技术、运维、测试、运营、财务、公关等等来自不同领域的小伙伴,在业余时间组成的类似于公司架构的团队。

      团队成员都是有能力在不影响主业和生活的前提下,还能坚持长期追求理想的人,对于在做和要做的事情有敏锐的观察、独特的视角、充足的耐心、持久的热情;对于短期的物质回报,持“有,则锦上添花;无,也不伤根本”的态度,反而不会特别的执着,毕竟借此保持了伙伴间的有效联络。

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